phneutral GmbH Paul Hafner

Digitalprojekte in Unternehmen scheitern oft an den gleichen Fehlern – Hier steht nebst der Geschäftsleitung auch der Verwaltungsrat in der Verantwortung. Die fünf größten Fehler bei der Digitalisierung durch Verwaltungsrat und Management – und wie Sie sie vermeiden 1. Fehlende Strategie 2. Unterschätzung von KI und Automatisierung 3. Mangelnde digitale Kompetenz im Verwaltungsrat 4. Fehlendes Monitoring 5. Reaktive Haltung Die Digitalisierung bietet immense Chancen, birgt jedoch auch Risiken, wenn sie nicht richtig angegangen wird. Verwaltungsräte sollten diese fünf häufigen Fehler vermeiden, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten. Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Ihr Unternehmen die Digitalisierung erfolgreich meistern kann?

Wenn die Digitalisierung in Ihrem Unternehmen stockt, ist nicht die Technologie das Problem – sondern die Umsetzung! Hier kann ein Interim Manager, sehr schnell Unterstützung leisten. Viele Verwaltungsräte wissen, dass Digitalisierung wichtig ist – doch warum scheitert sie dann so oft? Die fünf größten Fehler bei der Digitalisierung durch Verwaltungsrat und Management – und wie Sie sie vermeiden. - Fehlende Strategie – Unternehmen investieren in digitale Tools, ohne klare Ziele. - Manuelle Prozesse – Ohne Automatisierung bleibt alles langsam & ineffizient. - Kein digitales Know-how – Verwaltungsräte entscheiden ohne technisches Verständnis. - Fehlendes Monitoring – Digitalisierung ohne messbare Ergebnisse ist reine Kosmetik. - Reaktive Haltung – Wer abwartet, verliert Marktanteile an agilere Wettbewerber. Hier kommen unsere Interim Manager ins Spiel - Nicht als Berater, sondern als Umsetzer!

Reicht eine Geschäftsmodellanpassung überhaupt, um die Zukunftsfähigkeit Ihrer Unternehmung jetzt zu sichern? Oder braucht es gar eine disruptive Veränderung? Wie krisenerprobt ist Ihr Management? Klar können Sie es selber machen, eine Frage stellt sich aber; "Geht's alleine erfolgreicher und haben Sie den Mut zur Veränderung"? Warum gerade jetzt einem externen Verwaltungsrat ein Mandat geben? Weil die Zeit drängt! Weil ein externer Verwaltungsrat eine notwendige Distanz zum Unternehmen und den Mitarbeiter hat, somit schwierige Entscheidungen ein wenig einfacher angehen wird. Digitaler Terminkalender

Womöglich haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt? Nach diesem Workshop sind die Teilnehmenden in der Lage, anhand der erhaltenen Feedbacks, den erzielten Resultaten, den aus rechtlicher und versicherungstechnischer Sicht und den vom Markt gestellten Anforderungen zu entscheiden, ob sie die Laufbahn als Interim Manager anstreben wollen und an welchen Themen sie vorab noch an sich arbeiten müssen. Zielsetzungen · Grundverständnis für Interim Management · Klärung der Stärken und Grenzen · (Fach-, Sozial- und Führungskompetenz) · Vision – Ziele – Strategie für die eigene Positionierung sind definiert · Kenntnis über Vertrags- und Versicherungsgrundlagen · Pro und contra zur Entscheidungsfindung als Interim Manager · Aktionsplan und Praxistransfer Interessiert an einem digitalen Workshop (2 Tage) mit 6 -10 Teilnehmer:https://lnkd.in/duB_fQK

Wie professionell arbeitet Ihr Verwaltungsrat als Gremium? Möglicherweise haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt. Sie erhalten nach der Beantwortung von rund 80 Fragen, einen Überblick über die Zusammensetzungsqualität und wie das VR-Board seinen Aufgaben in turbulenten Zeiten gerecht werden kann. Wie auch die visuelle Gegenüberstellung der einzelnen Bewertungen pro Verwaltungsrat und zu vergleichbaren Unternehmen. VR-Check jetzt starten Noch Fragen dazu, gleich Termin fixieren #zukunftgestalten #verwaltungsrat #management #manager #phneutralgmbh #vrcheck

𝗝𝗲 𝗹ä𝗻𝗴𝗲𝗿 𝗺𝗮𝗻 𝗮𝘂𝗳 𝗱𝗶𝗲 𝗭𝘂𝗸𝘂𝗻𝗳𝘁 𝘄𝗮𝗿𝘁𝗲𝘁, 𝗱𝗲𝘀𝘁𝗼 𝗸ü𝗿𝘇𝗲𝗿 𝘄𝗶𝗿𝗱 𝘀𝗶𝗲. Haben Sie sich auch schon im Hamsterrad der Unentschlossenheit befunden? Möglicherweise haben Sie dies bereits erlebt und sind im besten Fall schnell raus gekommen. Was wenn nicht , wann haben Sie Ihre Geschäftsleder zuletzt äusserst kritisch hinterfragt und eventuell mutig eines gestrichen? Nach welchen Kriterien haben Sie analysiert ? z.B. Umsatzpotential, Ertrag und Investitionsbedarf Haben Sie auch schon die eigene Wertschöpfungskette dabei analysiert oder ob die Strukturen für solche Geschäftsfelder/Aufträge wirklich gewinnbringend vorhanden sind? 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐟ü𝐡𝐥𝐞𝐧 𝐒𝐢𝐞 𝐬𝐢𝐜𝐡, 𝐈𝐡𝐫 𝐌𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐈𝐡𝐫 𝐕𝐑-𝐁𝐨𝐚𝐫𝐝 𝐢𝐧 𝐝𝐢𝐞𝐬𝐞𝐧 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧? Unsere Kunden begleiten wir verantwortungsvoll in diesen Disziplinen. Gern entwickeln wir auch mit Ihnen nachhaltige Lösungen. Termin für weitere Auskünfte #verwaltungsrat #managment #strategie #Struktur #digitalisierungsstrategie #organisationsentwicklung #kmu_schweiz #phneutralgmbh #interimmanagement #managementaufzeit #interimmanag

Wie krisenerprobt ist Ihr Management? - Warum sollen wir gerade jetzt einem Interim Manger ein Mandat geben, jetzt wo "cash is king" zählt? Möglicherweise haben Sie sich diese Frage auch schon gestellt. Der Unternehmer/In sind typischerweise Aufbauer, viele haben keine Erfahrung im Krisenmanagement und zum anderen vielleicht auch nicht die nötige DNA dafür. Weil der für diese Aufgabe ausgewählte Interim Manager, vermutlich schon vor der aktuellen Corona- Zeit mehrfach Krisen bewältigen musste. Gerne beraten wir Sie in einem kurzen Gespräch , jetzt Termin fixieren Überwinden von kurzfristigen Umsetzungsschwächen