DIACOVA AG

Potenzialassessment - Personalauswahl unterstützen. Wir werden aktiv für Ihr HRM. Rechnen Sie mal nach, wie teuer Ihr Unternehmen eine Fehlbesetzung zu stehen kommt. Für Kaderpositionen/Führungspositionen ist diese Summe in der Regel sechsstellig. Mit unseren sorgfältig arrangierten Einzel- oder Gruppen-Assessments senken Sie das Risiko einer Fehlbesetzung markant. Dabei werden Bereiche wie Führungs-, Methoden-, Sozial- und Selbstkompetenz sowie die Persönlichkeit beurteilt und durch ein in der Praxis bewährtes reichhaltiges Instrumentarium geprüft. Bei unserem Potenzial-Assessment stehen entweder die Auswahl und Neuplatzierung/ das Newplacement von Bewerbenden im Vordergrund oder es dient der gezielten Karriereplanung und längerfristigen Einschätzung des Entwicklungspotenzials der bestehenden Mitarbeitenden. ASSESSMENT - EINSCHÄTZUNG Abhängig von der Fragestellung und der Anzahl berücksichtigter Dimensionen führen wir für Sie ein Halb- oder Ganztages-Assessment durch. Die Beurteilung wird von qualifizierten Psychologen vorgenommen und basiert auf einem geprüften Instrumentarium. Dabei kommen unterschiedliche Methoden zur Anwendung: - Wissenschaftliche/psychologische Tests - Halbstrukturierte Interviews - Präsentationen - Video-Auswertungen - Rollenspiele - Computersimulation - Online-Assessments VORGEHEN 1. DIAGNOSTICS - Funktionsspezifisches Anforderungsprofil erstellen - Assessment durchführen und mittels geprüftem Instrumentarium einschätzen - Kandidat schätzt sich selbst ein 2. COMMUNICATION - Mehrseitiges Gutachten mit Fazit, Empfehlung und Persönlichkeitsprofil - Aufzeigen von Defiziten und Benefits gegenüber dem Anforderungsprofil - Besprechen des Gutachtens 3. VARIATION - Beratung hinsichtlich konkreter Optimierungsmöglichkeiten NUTZEN - Objektives und differenziertes Bild des Kandidaten erhalten - Risiko einer Fehlbesetzung senken können - Fundierte Grundlage für Ihr Personalmanagement / Personalentwicklung, Personalplanungen und -entscheidungen schaffen - Konsequenzen für Führung und Förderung der Teilnehmenden ableiten

Change Management - Die Organisation weiterentwickeln. Wir begleiten Sie bei Veränderungen. Organisationsentwicklung ist ein begleiteter und moderierter Veränderungsprozess einer Organisation und der darin tätigen Menschen/Mitarbeitenden. Wir können Sie wertvoll unterstützen und beraten, wenn Sie... ...eine neue Managementstrategie einführen. ...sich bezüglich Ihrer Kundensegmente neu orientieren. ...neue Visionen und Ziele festlegen. ...eine Reorganisation durchführen. ...Arbeitsplätze optimieren. ...die Nützlichkeit einer Massnahme überprüfen. Mittels Evaluation prüfen wir Ihre aktuelle Situation und definieren die nötigen Schritte, damit Ihr Unternehmen fit in die Zukunft geht. Wir organisieren und leiten für Sie den Prozess zur Entwicklung und Sicherung einer höheren Struktur-, Prozess- und Ergebnisqualität. Unsere Inputs und Massnahmen steigern in Ihrem Unternehmen die Bereitschaft, Innovationen umzusetzen. Zugleich fördern sie die Partizipation und die Aufgabenorientierung der Teams sowie der einzelnen Mitarbeitenden. VORGEHEN 1. DIAGNOSTICS - Kostenloses Erstgespräch - Betriebliche Situation durch Gespräche, Marktanalysen und Aktenstudium genau erfassen - Interviewleitfaden erstellen - Halbstrukturierte Interviews durchführen - Die erhobenen Daten auswerten 2. COMMUNICATION - Bewerten und interpretieren - Präsentieren der Ergebnisse und Erstellen eines Berichts 3. VARIATION - Beratung hinsichtlich konkreter Optimierungsmöglichkeiten - Massnahmen planen und bei Bedarf begleiten - Massnahmen mit passender Interventionsform umsetzen - Umsetzung anhand der Erfolgskenngrössen überprüfen NUTZEN - Arbeitsabläufe und Informationsflüsse transparent gestalten - Strategien und langfristige Ziele festlegen - Identifikation der Mitarbeitenden mit der Organisation verstärken - Funktionen und Kompetenzen klar verteilen

Coaching für das Management. Wir bringen Sie weiter. Schon die Könige wussten um die Gefahr, in ihrer Führungsfunktion zu vereinsamen. Sie behalfen sich mit einem persönlichen Coach, dem «Hofnarren». Er ermöglichte ihnen, sich aus der Distanz zu betrachten und die glänzende Maske vorübergehend abzustreifen. Fact ist: Ohne ehrliche Rückmeldung über das eigene Verhalten kann niemand seine Fähigkeiten weiterentwickeln. Führungskräften fehlt jedoch oft dieses fundierte Feedback sowie eine spezifische Beratung. Wir als professionelle Coachs sind nicht nur gute Zuhörer und geben kompetentes, unabhängiges und lösungsorientiertes Feedback, sondern wir konfrontieren Sie als Führungsperson auch mit Ihrem eigenen Verhalten – als Basis und Voraussetzung für die positive Weiterentwicklung. Die Inhalte werden Ihren Bedürfnissen individuell angepasst und bei der Zieldefinition in der ersten Coaching-Sitzung definiert. Mögliche Inhalte sind: - Führungsunterstützung - Work-Life-Balance - Organisationsunterstützung - Konfliktfähigkeit - Rollenklärung - Selbst- und Fremdbild - Durchsetzungsvermögen - Selbstreflexion - Zeitmanagement - Kommunikation - Methodisches Vorgehen - Entwicklungsprozesse VORGEHEN 1. DIAGNOSTICS - Kostenloses Erstgespräch - Thema: Erwartungen, Bedürfnis, Ziele, Ablauf und Termine - Erste Coaching-Sitzung: Zieldefinition, Identifikation des Ist-Zustands, Tätigkeitsanalyse 2. COMMUNICATION - Folgende Coaching-Sitzungen: Reflexion; Auswertung Tätigkeitsanalyse; Erweitern der Handlungsfreiheiten; Optimierung und Umsetzung in die Praxis - 5. Coaching-Sitzung: Standortbestimmung und Zielüberprüfung - 10. Coaching-Sitzung: Evaluation der Zielerreichung - Zeitintervall zwischen den Sitzungen in der Regel zwei bis drei Wochen 3. VARIATION - Erstellen eines Berichts mit Fazit - Inhalt: Erkenntnisse, wichtigste Themen, Empfehlung und weiteres Vorgehen NUTZEN - Individuelle Führungskompetenzen erweitern - Zukünftig mit einem effizienten Selbst- und Zeitmanagement arbeiten - Gesteigerte Sensibilität für Work-Life-Balance - Bewusster Umgang mit Führungsinstrumenten